斯尔云商城，采用S2B2C+智能匹配

很多客户向我咨询S2b2c+智能匹配商业模式是什么，以及整个模式到底要怎么落地和运营。

其实，我在我的头条文章，语音和视频专栏都有关于这个互联网商业模式的解读和运营的思考，但估计很少有客户能看懂，或者说，要从这些信息中，找到自己能落地和运营的仅仅是思路，到底要做怎么操作，关键点在哪里，也是一头雾水。

曾鸣老师的新书《智能商业》，里面有关于“精准”的解读，我觉得非常精彩，跟大家分享一下，以及如何实现精准营销和模式的落地。

曾鸣：新商业和旧商业到底有什么差别？我考虑了很久，终于找到了一个词：“精准”。

新商业强在精准。精准、智能是一个分水岭，它决定了新旧两个物种本质的差别。

向精细和准确高效升维

在互联网跟大数据的时代，广告的确是做到了精准。所以传统线下广告在快速往互联网上转，互联网的广告又向类似谷歌和淘宝这样的精准广告平台上转。

“精”是精确；精确要追求的方向是极度颗粒化的场景下，能找到具体时间点的需求，这才是按需服务。

精确怎么实现？

核心是通过协同网络数据信息的不断扩张，知道一个人在不同场景、不同状态下更多的需求数据，不断完善所需数据信息开发维护与升级。

精确是通过协同网络的扩张，对一个人在不同场景下的理解逐步深化的过程。

“准”是准确；未来竞争的核心从满足一个显性的标准化需求，变成了去挖掘一个潜在的需求。

未来的新商业最大的质的飞跃是用户体验的飞跃。而用户体验的飞跃又落在两个关键点上：精和准+智慧匹配，极速满足用户需求。

“精”通过网络协同来实现，“准”是通过数据智能来实现。 如果你的企业踩上了网络协同和数据智能这两个风火轮，开始能够提供精准智能服务的话，才有机会进入一个全新的时代。

S2b2c+智能匹配商业模式缘起！这个模式是斯尔云创始人在2014年与相关人员，同不同采销用户，经过日积月累交流，在时常工作中遇到的问题，长期分析提炼出来的最新智慧交易模式，极速满足她与他之前的高效匹配，促成多面信息、商品、数据一键合成，形成精准高效，同时满足销售人员借助平台(0)成本创业。

常见的三大商业模式

常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C

B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；

B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；

C2C：代表企业，淘宝

同样不能满足以下需求：

采购人员在实际的采购业务中经常会碰到各种各样的困难，尤其是碰到新项目、新需求时，手头上没有合适的供应商，导致需求无法满足，为采购人员带来很大的压力。开发一个合适的供应商会占据采购人员非常大的精力，再加上后续和供应商的磨合，会导致在很长的一段时间内可能合作会不顺畅。具体会表现在如下几个方面：

1、无法快速完成报价、比价。因为都是新开发的供应商，加上又是没采购过的物料，要找很多的供应商去询价、比价，需要花费采购人员大量的精力，任务无法快速完成。

2、到货不及时影响生产进度。在和新供应商的磨合过程中经常会碰到到货不及时影响企业生产进度，轻则挨骂，重则承担责任。采购人员要花费大量的时间与精力去跟催，有时甚至要去供应商现场去跟催协调，给企业增加了成本。

3、到货后质量/数量不合格。到货后有质量问题或者数量不够也是经常有的情况，采购要重新联系供应商换货或者补货，既耽误事又增加了工作量。

4、新品试产小订单或者临时小单采购困难。这种采购订单因为量少往往比较困难，所以很多供应商不愿意合作，采购要不停的去开发能够配合的供应商。

互联网商业模式：C2B——对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，不断的运营来迭代优化对客户的服务。

但现在要完全实现C2B模式，还不太现实，这就是需要有一个过度，这种模式就是S2b2c+智慧匹配商业模式。

S2b2C+智慧匹配：S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力。不同于加盟。充分利用小b的自主性自带流量。服装的行业是先导的行业，比如韩都衣舍的变化。从服装，到其他行业，比如零售,C通过B分享介绍，能迅速找到自己的需求。

斯尔云商城运用业界领先的供应链+互联网架构+AI算法，质优价廉、产品齐全的数据信息化一站式体系，快递匹配采购人员提出的需求、批量报价，让采购在一家就可以买到合适的产品，斯尔云可以为采购人员节约大量的精力，为企业节约成本，让采购人员再无后顾之忧！